一本期刊的运行是否良好，主要取决于它的两点。一是看它的内容是否吸引人，二是看它的视觉设计是否好。一本好的期刊必然有丰富的图文，内容与视觉设计相辅相成。因此，在企业内部期刊工作体系中，设计和生产是一个重要的环节。

从目前内部期刊的运作情况来看，设计生产模式不超过三种：自营、兼职和外包。这三种模式各有优缺点。我们可以从沟通、专业和成本三个主要方面进行比较

沟通：更好的理解公司文化，易于沟通；良好的管理

专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业的沟通氛围。有时它不得不做其他的日常工作，这会影响它的能量

费用：一般，主要包括工资和福利。

沟通：不了解公司文化，沟通困难；管理不善

专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任感大大降低，缺乏专业的沟通氛围。

费用：较低，主要是设计费。

沟通：对公司文化和沟通水平的理解不如自营职业，但可以通过长期合作来克服。可以提供更好的服务。

专业：有一套规范的工作流程，专业水平高，专业沟通氛围强，了解期刊的设计趋势和趋势。

费用：更高，有两种设计费和设计印刷费全包。

随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发展，期刊设计外包模式日益流行。主要原因有：一是专业制作公司设计水平高，工作流程规范，期刊设计质量高，在一定水平上可以相对稳定；二是外包模式把设计制作交给专业设计公司，使编辑尽可能地专注于内容的获取和编辑。为了提高服务质量，增强竞争力，一些专业公司除了设计、制作外，还提供校对、打样、印刷、发行等相关服务，极大地方便了编辑工作。

然而，无论采用何种工作模式，建立科学规范的工作标准体系都是必不可少的，这是保证期刊质量和相对稳定的重要前提。我们许多出版物的设计质量波动很大，版面风格往往不稳定。就连上一期的风格也与下一期迥然不同。为什么？究其原因，主要是过分依赖设计人员，缺乏一套完整的工作标准，使得学报设计的质量和风格无法得到有效固化。一旦设计人员发生变化，可能会造成期刊设计质量和风格的巨大波动。