企业的战略定位和规划应该从“原点”的价值研究入手：从“原点”出发是企业战略定位的前提。

1、 从原点出发：提炼价值主张：

这是核心的关键，它决定了战略的准确性。

2、族群模式研究：解决目标群体定位问题

也就是说，什么样的人有强烈的需求，他们崇尚什么样的价值观或兴趣爱好？我们如何帮助这些人建立社会关系？

3、产品模型研究：解决产品定位问题

运用“虚实战略”塑造产品的现实利益和情感价值，如何设计产品迅速抢占消费者的心灵和市场终端。

4、合作伙伴模式研究：解决合作伙伴和渠道定位问题。

为了给客户创造更高的价值，应该利用哪些资源和能力，整合哪些合作伙伴，如何与这些合作伙伴实现合作共赢？

5、计划价值转移：如何将解决方案转移给最终客户？

如何让更多的人了解和发动群众进行口碑营销？在低成本的价值传递过程中，我们应该选择哪一个渠道作为起点市场，哪一个渠道最方便交易，对价值传播有影响，应该采取什么样的模式进行市场扩张？如何启动和布局频道？如何以低成本建立口碑？采用什么样的策略才能不断创造话题，有利于客户的持续沟通，提高产品和品牌的曝光率？

综上所述：

企业战略定位和规划设计必须解决以下具体问题：总结实战情况，企业应参考解决这些问题：

我的项目是什么？什么是企业业务？目标客户是谁？如何为他们提供产品和服务？我的投入成本是多少？收入模式是什么？我的障碍是什么？谁是我的原始群体？什么是起源精神？使用什么产品或服务来点燃团队？我的社会地位？如何启动众筹？我的众筹计划？我要解决什么问题？我需要什么样的业务创新工具？