组织结构在企业中非常重要。企业的经营管理是围绕着公司的规模、经营项目和业务关系所决定的组织结构来进行的。组织架构清晰，工作职责明确，工作目标明确。

从企业人力资源管理的角度看，组织结构是企业人力资源管理的首要问题，这就说明了组织结构的重要性。如果组织结构不合理，就会导致职责不清、混乱。

组织结构的本质是为了实现企业的战略目标而进行的分工与合作的安排。组织结构的设计受内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员素质等因素的影响，在不同的环境、不同的时期、不同的任务中有不同的组织结构模式。

因此，只要能够实现企业的战略目标，增加企业的外部竞争力，提高企业的经营效率，就是合适的组织结构。为了使制度实现其特定的目标，它是一种人与人的结合体，是由所有参与者通过分工协作以及建立不同层次的权力和责任体系而组成的。

1、没有不同层次的权责制度，组织活动和组织目标就无法实现。

2、从企业管理的角度来看，企业的组织结构可以分为五种形式

3、组织结构是一个组织的全体成员为实现组织目标，在管理上进行分工协作，在工作范围、职责、权利等方面形成的一种结构体系。

4、组织结构是组织在职、职责和权力的动态结构体系。其实质是一种分工协作体系，以实现组织的战略目标。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

5、根据现代管理组织理论，如何构建组织可以从以下四个方面逐步考虑和确定。

首先，什么是组织结构？哪些适合企业？

第二，组织结构的管理水平如何？在信息时代，组织趋于扁平化

第三：每个部门的管理跨度是多少？

第四，组织设计要考虑领导风格、企业文化、员工素质等因素，并进行合理调整。

组织结构有四种常见形式：线性制、线性责任制、事业部制和战略性事业单位制。线性系统只适用于业务单一的小型企业，很少使用。它强调资源的整合。通过整合与分权的框架，表达更加简洁直观，体现了组织中部门、岗位及以上的关系。

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